Especialistas em eficiência para empresas de coleta. Auditoria de contratos (reequilíbrio financeiro) e gestão ativa de frota para reduzir custos operacionais.
Sua empresa ganhou a licitação, mas o lucro sumiu? A planilha de custos da prefeitura pode estar errada. Nós achamos o erro e montamos o pedido de reequilíbrio.
Muitos editais ignoram encargos reais (INSS, Férias, 13º, Insalubridade) na composição de preço. Você paga a conta e fica no prejuízo.
Fazemos a engenharia reversa do seu contrato. Identificamos onde a conta não fecha e preparamos a defesa técnica para você pedir o Reequilíbrio Econômico-Financeiro.
Case Real:
Identificamos um contrato com déficit de R$ 60.000,00 mensais por erro de cálculo da prefeitura nos encargos sociais. A empresa usou nosso laudo para recuperar esse valor.
Exemplo: Encargos não previstos no Edital = Prejuízo da Empresa
Não basta ter GPS nos caminhões. É preciso saber usar os dados para cortar custos na hora.
Fim do "Zigue-Zague": Identificamos rotas viciadas onde o motorista roda mais do que precisa (pulando ruas).
Monitoramento Ativo: Treinamos seu CCO para ligar para o motorista *durante* a rota se ele estiver parado ou lento. Resolvemos o problema antes de virar hora extra.
Auditoria de Pesagem: Cruzamos dados da balança com o GPS para garantir que a carga está correta.
Resultado Comprovado
Economia de R$ 75.000,00/mês
em horas extras e diesel num único contrato (Município de Médio Porte).
Baseado em nossos estudos de caso reais, a ineficiência não é linear. Ela se esconde na ociosidade da frota e no "modo desordenado" de coleta. Descubra seu nível real.
Usado para calcular o custo de oportunidade por ativo.
Preencha os dados ao lado para
medir sua eficiência.
Analisando...
Desperdício Mensal
R$ 0,00
Baseado em ociosidade e HE
Potencial Anual
R$ 0,00
Lucro recuperável
Diagnóstico: ...
Não é mágica, é método. Veja como aplicamos o "Modo Varrimento" e o "Rebalanceamento de Setores" para salvar contratos.
Em um município de grande porte, identificamos o "Modo Desordenado" de coleta. Equipes pulando ruas e voltando depois, gerando km improdutivo e baixa velocidade (4,5 km/h).
Implementamos a Torre de Controle Ativa. Monitoramos em tempo real e forçamos o "Modo Varrimento" (sequencial). Redesenhamos os setores usando dados do INLOG.
Eliminação do déficit operacional. A empresa deixou de gastar com horas extras desnecessárias e otimizou o uso do combustível.
R$ 900k/ano
de economia projetada
Tire dúvidas sobre auditoria de contratos ou eficiência operacional.